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Coaching

Neue Sichtweisen öffnen Türen für neues Handeln!

Mögliche Themen:

• Kommunikation.
• Führen. - Brauchen Sie einen Sparringspartner?
• Ausbau von Kompetenzen.
• Neue Anforderungen?
• Wiederfinden, was man eigentlich schon immer konnte und wusste.
• Neu als Chef?
• Entscheidungen und neue Situationen?
• Konflikte fruchtbar werden lassen
• Das Gefühlte bewusst machen und zu nutzen wissen.
• Das Körpergefühl nutzen (spüren, auf der Spur sein)

Mein Coaching-Verständnis

Das Wort „Coaching“ wird inflationär gebraucht. So ist die Frage nach der Sicherstellung der Qualität eines Coachings nur konsequent. Deshalb hier die Kernpunkte meines Coaching-Verständnisses:

Kriterien meiner Arbeit:

• Gemeinsame Zielfindung und –definition zu Beginn des Coachings
• Freiwilligkeit des Coachees (des / der Gecoachten)
• Offenheit, Transparenz und Diskretion
• Gegenseitige Achtung und Wertschätzung
• Meine Werte orientieren sich an humanistischen Lehren; ich gehöre keiner Sekte an.

Im Weiteren schließe ich mich der Definition und dem Verständnis des DBVC („Deutscher Bundesverband Coaching“) an.
 

Meine Fach- und Feldkompetenz

• siehe Profil

Was macht einen guten Coach aus?

Lesen Sie mehr über die 9 Erfolgsfaktoren des Coachings - daran können Sie meine Arbeit messen.
(Artikel aus der Zeitschrift "ManagerSeminare", Heft 71, 11/12-2003. Mit freundlicher Genehmigung des Verlages.)